■都市のコード論:NYC編  vol.05 
レポート
2016.09.23
ファッション|FASHION

■都市のコード論:NYC編 vol.05 
"NYFW(New York Fashion Week/ニューヨーク・ファッションウィーク)"の進化をどうみるか?

在NYC10年以上のビジネスコンサルタント、Yoshiさんによるまち・ひと・ものとビジネスの考察を「都市のコード論:NYC編」と題し、不定期連載しています。

上の写真はブライアント・パークのテント(BryantParkTent)でのショー(2009)。

NY,NYC,New York,ニューヨーク, ひと, 都市, コード, 都市論, コード論, 自転車, 主役, 街, イノベーション, 開発, 都市回帰, マンハッタン,ブルックリン, シェア, Yoshi, fashion,NYFW,ニューヨーク,ファッションウィーク,コレクション,NYコレクション,ファッションショー,ランウェイショー,ベニュー,テント,アイコン,ショー,会場,パーク,自由,ビジネス,バックステージ,2017SS
 ニューヨークの秋はファッション・ウィークとともにやってくる。

この秋のニューヨーク・ファッション・ウィーク (NYFW) 、いろいろな意味で転機を迎えていることでも注目された。

既に少しだけ報道されているように、アメリカ・ファッション協議会 (CFDA) NYFWのあり方についてボストン・コンサルティングに委託したレポートの結果が2016年3月に公表されたためだ。

ファッション関係者へのインタビューをもとにしたそのレポートによると、従来のモデルが機能していないこと、それを変える必要性については誰もが同意したという。

レポートはいくつかの問題点について概ね次のように指摘している。

インスタグラムなどでショーの様子は消費者もほぼリアルタイムで見ることができるようになったのに買えるのはその6ヶ月後。その間に消費者は飽きてしまい、ファストファッションにコピーする時間を与えている。 

消費者はいまの気候に合うものを買うようになっているが、従来のモデルでは暖かい頃にコートを売り始める。冬本番にはディスカウントされて、小売側も売上をディスカウントに依存する不毛なサイクルに陥っている。

オフシーズンのコレクションによってデザイナーは年中フル稼動を求められ、「クリエイティヴ・ディレクター」とは縁遠いマシンになり果てて消耗している。
 
9月8日(木)〜15日(木)、今秋も2017SSのFWが開催された。個々のメゾンが発表するクリエーションは多くの他誌(ウェブマガジン)に委ねるとして、ここでは、ちょっと違う視点、会場の“ロケーション”を中心に、考察してみることにした。
 
今秋のNYFWはこのレポートにどう反応したのか。ショーの会場をみるかぎり、変化はすでに現れているようだ。

まずは冒頭のマップをご覧いただきたい。これは、
今回ショーが行われた場所をプロットし、まとめたもので、円の大きさはその場所で行われたショーの数を示している。マウス等でドラッグすると、ブランド名が表示され、また拡大や縮小、位置を移動することも可能だ。

会場はショーのゲストのみに通知されることもあるため、マップは必ずしもすべてのショーを網羅してはいない。とはいえこのNYFWにはあきらかな変化がある。

それは会場の数が大幅に増えていることだ。ひとつのブランドだけが利用する会場が増え、より多くのブランドが独自の会場を選ぶようになっていることがわかる。

近年はチェルシー周辺の会場が多かった。ファッションのビジネスが衣類の製造業を中心に形成されたガーメント地区からチェルシーにかけて多いことと無関係ではないだろう。 

NY,NYC,New York,ニューヨーク, ひと, 都市, コード, 都市論, コード論, 自転車, 主役, 街, イノベーション, 開発, 都市回帰, マンハッタン,ブルックリン, シェア, Yoshi, fashion,NYFW,ニューヨーク,ファッションウィーク,コレクション,NYコレクション,ファッションショー,ランウェイショー,ベニュー,テント,アイコン,ショー,会場,パーク,自由,ビジネス,バックステージ,2017SS

20152月のショーの会場をみるとその傾向がわかる。

上のマップは、
20152のショーをプロットしたものである。20152月はブライアント・パークからリンカーン・センターまで続いた「テント」の時代が幕を閉じたNYFW。多くのショーがリンカーン・センターのテントを利用した。


この秋は伝統的にNYFWと無縁だった地区にもショーが拡がっている。正式会場とされる数ヵ所への集中はいくらかみられるものの、マンハッタンを超えてショーが分散し、中心がより曖昧になっている。

このNYFWでは多くのブランドが大規模な会場を避けて、静かで親密な環境を選んだ。ごく少数の人だけを招待した、よりエクスクルーシヴなショーを行ったブランドもある。

 
NY,NYC,New York,ニューヨーク, ひと, 都市, コード, 都市論, コード論, 自転車, 主役, 街, イノベーション, 開発, 都市回帰, マンハッタン,ブルックリン, シェア, Yoshi, fashion,NYFW,ニューヨーク,ファッションウィーク,コレクション,NYコレクション,ファッションショー,ランウェイショー,ベニュー,テント,アイコン,ショー,会場,パーク,自由,ビジネス,バックステージ,2017SS
2016年2月に開催されたNYFW、モイニハン駅の会場
「ショーで見てすぐ買える」という、ショーの直後から店舗やオンラインでコレクションの販売を始めたブランドもさらに増えていた。

前回
LA(ロサンゼルス)の世界最大級の旗艦店にて、「brick-and-mortar(ブリック&モルタル)」として、タッチスクリーンや試着室などでハイテクを取り込んだRebecca Minkoff(レベッカ・ミンコフは、今回、ソーホーにある自身のショップ前の路上でショーを行った。NYFWの破綻を宣言し、「See-now-buy-now(ショーで見てすぐ買える)」ということにも早くから取り組んできた彼女は従来のショーに満足できず、実際に着るところに似た場所を会場に選んだという。

Ralph Lauren(ラルフ・ローレン )はアッパー・イースト・サイドの旗艦店前、Rachel Comey(レイチェル・コーミー)ソーホーのホテル前など、屋外の歩道(ストリート)でショーを行った。

Tom Ford(トム・フォード)は歴史に跡を残すかのように、近く移転が予定されているフォー・シーズンズ・レストランでショーを行った。消えゆく場所には独自の魅力がある、ということだろう。


ルーズベルト島やブルックリンなど、マンハッタン以外でのショーはいまや定番だ。ショーを初めてマンハッタンの外にひっぱり出したのはAlexander Wang(アレキサンダー・ワン)だった。

20142月にブルックリンの旧海軍施設内で行われた彼のショーの招待状にUberの割引コードが同封されていたことは記憶に新しい。今回はスポーツブランドのアディダスとのコラボレーションラインが登場。ショーの後に会場ですぐに購入できるようになっていたという。 


Tommy Hilfiger(トミー・ヒルフィガー)16番桟橋に観覧車をもちこみ「トミー桟橋」なる遊園地を準備して、2千人 (半分は消費者向け) をショーに招待した。会場は翌日一般に開放された。


Misha Nonoo(ミーシャ・ノヌー)にいたってはスナップチャットでコレクションを公開し、ショーは行っていない。ショーの分散傾向はロケーションだけではないらしい。
NY,NYC,New York,ニューヨーク, ひと, 都市, コード, 都市論, コード論, 自転車, 主役, 街, イノベーション, 開発, 都市回帰, マンハッタン,ブルックリン, シェア, Yoshi, fashion,NYFW,ニューヨーク,ファッションウィーク,コレクション,NYコレクション,ファッションショー,ランウェイショー,ベニュー,テント,アイコン,ショー,会場,パーク,自由,ビジネス,バックステージ,2017SS
2011年、リンカーンセンターのテントでのショーのようす

2015年に発表されたニューヨーク市経済開発公社の報告によると、ニューヨークのFWには世界中から毎年23万人が訪れているという。NYFWにやってくる人たちは、市内に約532百万ドルを落とし、1年あたりの経済効果は900百万ドル近くになるそうだ。まさに、NYFWはニューヨーク・シティ・マラソンを上回る一大イベントなのである。

そもそも
NYFWの前身、発端は1943年にまで遡る。
第二次世界対戦中にパリに行くことができなくなった編者者たちがローカルのデザイナーを集めた「プレス・ウィーク」を始めたのがきっかけだ。

その結果、ファッション誌は米国のデザイナーを真剣に受けとめるようになったという。プラザ・ホテルで始まったプレス・ウィークは個人のアパートなどさまざまな場所で続いた。


しかし1990年にMichael Kors(マイケル・コース)のショーで天井が抜ける事故が起きたことで、秩序をもたらすためにショーをひとつの場所に集めることを考え始めた。


そして1993年にブライアント・パークであらためて「ニューヨーク・ファッション・ウィーク(NYFW)」として再スタートし、拡大に伴って20109月にはリンカーン・センターへと場所を移した。


NYFWがブライアント・パークで始まったときには、すべてのデザイナーがひとつの場所に集まることに意義があった。テントはそのアイコンだったのである。


それから20年が過ぎ、NYFWは機能不全に陥っているといっても過言ではない。ショーのあり方や場所、時期など含めて、ひとつのフォーマットがすべてのブランドに等しくあてはまる時代は終わった。ボストン・コンサルティングのレポートはそれを正式に認めたというところだろう。

NY,NYC,New York,ニューヨーク, ひと, 都市, コード, 都市論, コード論, 自転車, 主役, 街, イノベーション, 開発, 都市回帰, マンハッタン,ブルックリン, シェア, Yoshi, fashion,NYFW,ニューヨーク,ファッションウィーク,コレクション,NYコレクション,ファッションショー,ランウェイショー,ベニュー,テント,アイコン,ショー,会場,パーク,自由,ビジネス,バックステージ,2017SS

従来のやり方が機能していないことがわかっているなら、その同じやり方を続ける理由はどこにもない。ニューヨークは新しい試みには積極的にチャレンジすることで知られる街の代表だ。


CFDAは今後のNYFWの可能性としていくつかのモデルを示唆しているものの、まだ、特定の指針を示してはいない。誰かが処方箋を書いてそれに従わせるのではなく、ソリューションはそれぞれのブランドが模索すべきものだ。そのアプローチもニューヨークらしくはあるだろう。

新しい試みには懸念がつきまとう。消費者を意識するあまりコマーシャルになりすぎはしないか。ファッションの主役はデザイナーなのか、小売なのか。


「着られるもの」だけを求めて人はショーに足を運ぶわけではない。クリエイティヴィティを目撃して驚かされたいがためにショーに期待して足を運ぶ人も少なくない。
そうした問いに答えるNYFWのふさわしいあり方は、それぞれのブランドが一番よく理解しているはずだ。

暫定的とはいえこの秋のショーには、すでに各ブランドのファッションに対する考え方をみてとることができるだろう。


CFDA議長でもあるDiane von Furstenburg(ダイアンフォン・ファステンバーグ)によると、「NYFWには“レヴォリューション (革命) ”ではなく“エヴォリューション (進化)”が求められている」と話す。

NYFWの後はロンドンファッションウィーク、ミラノファッションウィーク、そしてパリファッションウィークときて、最後が東京とソウルとなる。ロンドンやミラノ、パリなどの“進化”については、在住欧州のコントリビューテッド・ライターらにレポートを委ねたい。

(取材/マップ作成:yoshi)


Follow the accident. Fear set plan. (写真をクリックしてください)

ミネソタに学ぶ
[]

ミネソタに学ぶ

再びミネソタのこと。少し追記しておこうと思う。 ICEを恐れて外出できず、多くの人たちが収入を絶たれたまま自宅に隠れているミネソタの状況はいまだ変わっていないという。そうした家族を支援するために、食料や生活用品の寄付、そして支援金が多く集まっていることは前回に記した通りだ。 目下喫緊の課題は家賃なのだという。働くことができなくても、蓄えが底をついても、月々の家賃支払日はやってくる。支払が滞り、立ち退きになると行き先はなく、ICEの標的にもなりうる。そうした家族のために家賃目的に限定した支援金を募る人は多く、支援金は国内全域から届いている。 州外に住む友人から、寄付をしたいから現地の非営利団体 (NPO) を教えて欲しいと言われたミネソタに住む人が、NPOではなく地元近隣で信頼されている個人に送金するよう伝えたという話しを目にした。 NPOを否定しているわけではなく、それよりもいい方法があり、それは個人に送金することだというのである。数千ドルなら個人間のやりとりはアプリでできる。世の中の通念では知りもしない人にお金を送ることはまず考えられないが、支援を要する人たちを直接知っていて、近隣で信頼されている人に送金する方が、支援が適切により早く届くことから、多くの人がそうしているようだ。 ミネアポリス出身のテキサスに住む女性はStand with Minnesotaという支援サイトを立ち上げて、数ヶ月で数千万ドル相当の支援金を集めたと複数のメディアがとりあげた。大金を集めたから偉いわけではなく、注目されるのはそのやり方である。 そのサイト運営者は支援金を受け取るわけでも、資金をプールするわけでもない。家賃などの支援を必要としている人と支援希望者を結びつけ、その後、支援者は家賃相当分を必要とする人に直接送金することになる。資金のやりとりにそのサイトは関係しないため、支援金を「集めている」というのはいくらか不正確かもしれない。勾留されていた人が釈放されてミネソタに戻るフライトが必要な場合には、マイルを寄付する人がフライト利用者にやはり直接マイルを送ることになる。 そこに組織というべき実体的なものはなく、Stand with Minnesotaは、立ち上げた本人が日夜スプレッッドシートと格闘するワン・ウーマンのプロジェクトである。「これは組織ではありません」とサイトに明記しているものの、その実態が一個人だと知って驚く人が多いという。同時に、NPOなどの機構を経由するよりも、隣人たちを直接支援できることに大きな喜びを表すのだという。 やはり支援金を個人的に集めては必要とする人たちに渡している人が、資金を渡す際に、何のために必要なのかといったことは一切聞かず、必要な金額をたずね、言われた金額をそのまま渡していることは前ポストに記した通りである。またある特定の二家族のために家賃支援金を継続的に募っている人は、その運営を「著しい高信頼環境」におけるものと強調している。こうしたやりとりを担保しているのは赤の他人に対する信頼である。そうした支援を行っている人たちが数多くいる。 詐欺の心配はと思うが、そうした行為はまずないという。ミネソタは誰もが誰もを知るムラ社会ではない。住民の活動が最も活発なミネアポリス-セント・ポールは2.6百万人が暮らす大都市圏である。いわゆる「高信頼社会」とされるフィンランドのような国々とはちがい、人を信用しないことで評判のこの国で、信頼が前面に出てくることをどのように理解すればいいのだろう。「ミネソタ・ナイス」として知られる同地住民に特有の寛大さによるものなのか、それともこうした事態だからこそ人の奥深いところに埋め込まれたなにかが出てくるのか。 ミネソタで起きていることを「institituionsと人との間のせめぎ合い」とする見方がある。”institution”は政府、大企業、制度、市場など大小様々な指示物や概念が軒下に連なる言葉であり、抽象度の高い言葉を受けとめるには間口の狭い日本語を恨むばかりだが、ここでは便宜上、政府、諸制度など、いかにも生硬な言葉を仕方なく並べておこうと思う。 政府や諸制度と人は必ずしも相容れるわけではなく、ときに相反さえする。住民に対するICEの蛮行そのものが何よりの例だ。「企業は人ではない」と言ったりすることがある。異なる原理原則のものだというわけだが、普段は忘れたふりをしている暮らしている。信頼にもとづく支援は、政府やプランナーが考案する規制やルール、人を信じないことをもとに設計されたテクノロジーとは異なる。規制や仕組みに依存する社会は一般に低信頼社会だと言われている。 ICEを指揮する連邦政府高官だったと思うが、支援金にかぎらず、ミネソタ住民のICE対応策があまりに組織化されていることから、背後にあるマネーや黒幕の組織は一体何なのかと漏らしたことが伝えられた。中央の人らしいその発想の向こうに政府の組織化のありようを見るのは難しくない。 上から降ってくるイデオロギーに対して、市井の人たちは信頼の網の目を編んでいる。大文字の組織化に対する微小な組織化である。急ごしらえで、それにより万事うまくいくわけでもなく、そう目指してもいない。そもそもずっと続けられるものではない。しかしそこには独自のしつこさがある。歴史の教訓によると、政体が建設した都市はその政体が滅びるとともに消滅するが、交易から生まれた都市は政体の盛衰を生きのびるという。 Stand with Minnesotaの運営者は、ほかのどの都市や場所でも遠慮なくそのサイトをコピーして利用することを歓迎していて、そうすることを強く勧めてもいる。自分が住むところにICEがやってくるとは思っていないのかもしれないが、いつどこにでも起きうることだからと、準備の必要性を警告する。 それが予言にならないことを願うばかりだが、ICEではなくとも警官によるジョージ・フロイド殺害に伴う不安、パンデミック、山火事などの自然災害と、近年だけでも惨事の頻度は高まっている。共通するのは諸制度の機能不全が伴うことである。小さな組織化がより現実的で実効的に見えるのは、本格的な破綻への準備としてでもあるのかもしれないと思う。 (おわり)

yoshiさん


同じキーワードの記事
2026_0113~ ストリートファッション1980-2020 定点観測40年の記録 アマゾンで購入 楽天ブックスで購入