■都市のコード論:NYC編  vol.06
テーマ:HOTEL
レポート
2018.03.08
カルチャー|CULTURE

■都市のコード論:NYC編 vol.06
テーマ:HOTEL

在NYC17年の日本人ビジネスコンサルタント、Yoshiさんによるまち・ひと・ものとビジネスの考察を「都市のコード論:NYC編」と題し、不定期連載しています。

1年半ぶりの起稿。テーマは“HOTELと都市“です。日本でも異業種からの参入が増え、新しい展開をみせていますが、NYでは? データとともに解析します。


ニューヨーク市内で新しいホテルのオープンが相次いでいる。


2015年時点で市内には696件のホテル (107,000室) が営業していたとされているが、その後新規オープンが続き、2017年10月時点では、ホテル数はおよそ785件、 部屋数は115,000室に達したと考えられている。

ニューヨーク市のマーケティングを担うニューヨーク・シティ・アンド・カンパニーが2017年に発表したレポートによると、2017年末から2019年までに、おおよそ40-50件の新しいホテルのオープンがさらに予定されていて、27,000室が追加されることになり、その結果2019年末には900件近くのホテルが市内に存在することになる。

新しいホテルの業態はさまざまで、部屋数をみても14室のみの小規模なものから600室を超える大型のものまでそのバラエティは幅広く、ターゲットとする市場のセグメントもさまざまだ。とはいうものの、そこには共通する傾向もあり、そして新しい試みも散見される。

ということで、今回はNYマンハッタンのホテルの変化についてデータとともに解析してみることにした。



2015年以降オープンした (そして今後予定されている) ホテルの数を、ボロウ (区) ごとにみてみよう。

ニューヨーク市の中心であるマンハッタンでは、1年に20−30件のホテルが継続してオープンしていることがわかる。少し前に話題になったブルックリンも毎年5-10件ほどオープンしているもののすでにピークアウトしている。

一方、クイーンズでは2017年と2018年にそれぞれ10件前後、2019年には15件のホテルのオープンが予定されており、そのペースはブルックリンを上回っている。


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ボロウ別でなにより注目すべきことは、2017年からブロンクスにもホテルがオープンしていることだ。

1980年代の犯罪のイメージから観光とは縁遠かったブロンクスが、いよいよ市内のホテル戦線に参入したことになる。確かに地下鉄に乗ればブロンクスからマンハッタンの中心部まで30分ほどで着くことができるし、近年はブロンクスの南端に位置するサウス・ブロンクスの開発も進んでいて、2017年に市内で家賃の大きな上昇率を示した地区の上位はブロンクスが占めていると報告されている。

ビジネスやエンターテイメントが圧倒的にマンハッタンに集中していた状態から、近年その重心は少しずつ隣接する他のボロウへと分散傾向にある。ブルックリンからクイーンズ、さらにはブロンクスへと、オープンするホテルのロケーションの移動は、人々の注目の移り変わりをも反映しているといえる。

ホテルの新規オープン (2015-2019年)を、マップにしたのが下のリンクである。
バブルの大きさはそれぞれのホテルの部屋数を示し、それぞれのホテル名と部屋数をインタラクティヴにみることができる。

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2017年11月に東京は錦糸町、大阪は本町にオープンしたマリオット・インターナショナルが20〜30代のミレニアル世代を対象とした家具や内装にこだわったデザイナーズホテルブランド「モクシー・ホテル」。ウエブサイトもポップで従来のホテルのイメージとは異なる。

マンハッタンをみてみると、伝統的に観光客とホテルが多いミッドタウンにひき続き新しいホテルが多くオープンしていることがわかる。

たとえば、マリオットが手がける、612室のモキシーNYCタイムズ・スクエア (http://moxy-hotels.marriott.com/en) が2017年にオープンした。

やはりミッドタウンのハドソン川近く、ハイラインの北端に位置するハドソン・ヤーズでは大規模な開発が進んでいる。最新のインフラを備えた大型オフィス・スペースが建設中で、完成と共に多くの企業がミッドタウンからハドソン・ヤーズへと移転することが予想されている。企業が移転する先にホテルができるのは当然なのだろう。ハドソン・ヤーズの隣には巨大なコンヴェンション・センターであるジャヴィッツ・センターもある。部屋数の多い大型ホテルが多いのもミッドタウンの特徴といえる。

マンハッタンの南端に近いファイナンシャル・ディストリクト (旧金融街) からバッテリー・パークにかけても新しいホテルが増えている。グラウンド・ゼロに1ワールド・トレード・センターが完成したことで、コンデナストやデイリー・ニュースなど、多くのメデイア企業がタイムズ・スクエアからダウンタウンへと移転している。そうしたビジネス向けの需要はもちろんのこと、ロウワー・マンハッタンはかつての金融街から比較的若年層の人たちが住む地区へと急速に変化している。伝統的な観光地のミッドタウンを敬遠してロウワー・マンハッタンに宿泊することを選ぶ観光客も増えているということなのだろう。


 
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ハドソンヤードの開発のようす(2018年1月撮影)


ブルックリン
はというと、ダウンタウンやウィリアムズバーグからグリーンポイントにかけて、そしてクイーンズではロング・アイランド・シティのほかにジャマイカでもホテルがオープンしている。

ロング・アイランド・シティは、マンハッタンのミッドタウンまでイースト・リバーを超えてすぐの場所にあり、マンハッタンよりも手頃な宿泊料金に設定されている。さらには部屋から川の向こうにマンハッタンの眺めを楽しむことができる。マンハッタンに滞在していたら目にすることができない贅沢だ。JFK空港行きのエアトレインが発着するジャマイカは、空港と市街地との両方へのアクセスの良さからホテルができているようだ。

ホテル数が急速に増えていることから、ニューヨークのホテル需給は緩和すると予想されている。激化する競争に生き残るためのカギは、差別化にあるようだ。

ニューヨーク市シティ・プランニングのレポート
によると、市内のホテルの部屋数のおよそ38%は独立系のホテルだという。チェルシーにあるハイライン・ホテル (http://thehighlinehotel.com/)、ミッドタウンのルーズヴェルト・ホテル (http://www.theroosevelthotel.com/)、ロジャー・スミス (https://www.rogersmith.com)、ブルックリンのウィリアムズバーグのウィリアム・ヴェイル (https://www.thewilliamvale.com/) などが独立系に相当する。

これらのホテルは全国展開する大手ブランドとは提携していない。戦略的な選択だ。

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市内に43,600室あるとされる独立系ホテルの部屋のうち、49%は広義のハイエンドに属し、エコノミーのセグメントに相当する部屋数はその28%にすぎない。独立系のホテルがハイエンドをターゲットとしていて、独立系
であること (大手ブランドの一部ではないこと) を高付加価値化に利用していることがわかる。実際に、大手を避けて、独立系のホテルでの宿泊を選ぶ人は増えている。


独立系のホテルは、マンハッタンではダウンタウン、ブルックリンの一部、クイーンズのロング・アイランド・シティなどでオープンしている。典型的な観光地ではない場所の選定がその価値の欠かせない一部であり、ハイエンドのイメージとロケーションが分かちがたく結びついていることがわかる。ロケーションはそのブランドの一部といってもいい。

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トリップ・アドバイザーが買収した現地ツアーの予約ができるプラットフォーム「ヴィアター(www.viator.com)」。

興味深いのは、大手ブランドもニューヨークでは独立系のアプローチを模索していることだ。

テキサスを拠点とするあるデベロッパーは、通常マリオットやヒルトンと提携してホテルを展開するものの、ニューヨーク市内では大手ブランドと提携せずに運営している。

なかには大手ブランドの傘下であることを隠して、独立系にみせて運営する覆面独立系ホテルもあるという。そのため、市内のホテルを独立系と非独立系にホテルに分けることは容易ではない。少なくともニューヨークに関する限り、ハイエンド市場は、独立系としての独自性を提供することが条件となっているようだ。

同時にヒルトンやマリオットも、別名を用いたソフト・ブランドのホテルをオープンし、より小規模で、標準化されていない部屋を提供しようとしている。

日本でも2018年の春に軽井沢にオープンする予定のキュリオ・コレクション・バイ・ヒルトン
(http://curiocollection3.hilton.com/en/index.html) や、タイムズ・スクエアとミッドタウンの2カ所にあるマリオットのオートグラフ・コレクション (https://autograph-hotels.marriott.com/) などがその例であり、既存のブランドとは距離を置く位置づけになっている。

ソフト・ブランドはブティック・ホテルとして運営しつつ、同時に大手ブランドの一部として、予約やリウォードのシステムにアクセスできる利点もある。

 
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2017年、マンハッタン31丁目にオープンしたライフ・ホテルは、かつて雑誌『ライフ・マガジン』の本社だった建物を改修したものだ。

ホスピタリティのビジネスにもテクノロジーとデータは欠かせない。
ニューヨークのホテルでは、自分でチェックインを済ませるところが増えている。iPadに接続された端末を利用してチェックインする。わからなければ、必要に応じてスタッフが助けてくれる。テクノロジーの利用でコストを抑えるホテルは多い。


ホテル各社はゲストに関する大量の情報を有している。そのデータをもとに、それぞれのゲストにどんなサービスを提案するのかがビジネスを左右することから、ホテル・テクノロジーのスタートアップ企業の買収も活発になっている。

現地ツアーを予約するサイトのヴィアター (https://www.viator.com) を買収したことで、ホテルやレストランの予約サービスを提供するトリップ・アドバイザー (https://www.tripadvisor.com/) では、ホテル以外の売上が31%増加した。マリオットは、データに基づいて、それぞれのゲストが気に入りそうな体験を個別に提案している。


ローカルな体験を提案するホテルは多い。マリオットが最近買収したアロフト・ホテル (https://aloft-hotels.starwoodhotels.com/) は、ローカルのアーチストによる音楽の演奏をスポンサーしている。ホステル感覚のブティック・ホテルを謳うモキシーは、部屋は狭くそれ自体がニューヨークの経験だという。

こうした動向の背景には、ホテルの競合はairbnbだという認識がある。airbnbがマーケットする、これまでのような観光客ではないローカルとしての体験をとりこむべく、宿泊に付随するローカル性をホテルが重視し始めていることが、現地ツアーやアクティビティの予約サイトの買収を後押ししている。ホテル周りのビジネスをいかにして取り込むのかは、これからも大きな課題だ。

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アーチ状の構造を多く手がけた建築家、エーロ・サーリネンによって1962年にTWA航空のターミナル4をホテルに改修したTWAホテル。
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TWAホテルのHPより。独特のレトロモダンな内装はある層にとっては宿泊することが目的となりそう。


新しいホテルを見て回ることで気づくことのひとつは、かつてのように、入口を入ると目の前に巨大なレセプションが広がっているという光景を目にすることはないということだ。ハイエンドのホテルにその傾向が強く、大きなデスクの背後に何人ものスタッフが立って待ち構えているという光景は過去のものになりつつある。

自分でチェックインするためのiPadが並んでいる以外には、入口のフロアにはソファが並ぶくつろぐ場所があったり、レストランがあったりする。2017年にマンハッタンの31丁目にオープンしたライフ・ホテル (https://lifehotel.com/
) のように、入口を入ってもどこにレセプションがあるのかすぐにはわからない、むしろレセプションをできるだけ見せないようしているようにさえ思えるところもある。

ライフ・ホテルはかつての雑誌の『ライフ・マガジン』の本社だった建物をホテルに改修している。商品をマーケットする際に、それにまつわる物語を付加する物語マーケティングが一般化しつつあるが、ライフ・ホテルは既にそこにあるライフ・マガジンのレガシーの周りにホテルというビジネスを構築したのが興味深いところだ。

他の場所で再現不可能なプロジェクトには、他にはない固有性がある。オーセンティックなトーンを前面に出している内装にもそれは見てとれる。新しいコンセプトやデザインを考えたところで、ひとたび注目されたらそれはすぐに模倣され、あっという間に世界中でコピーされる。模倣されることを避けるためには、他にないユニークな場所を開発するしかないということなのかもしれない。

他にはないホテルといえば、JFK空港内で工事が進んでいるTWAホテル (https://www.twahotel.com) は、かつてのTWA航空のターミナル4をホテルに改修するものだ。 エーロ・サーリネンの手によって1962年にオープンしたターミナルで、トランス・ワールド航空 (TWA) はもちろんもう存在しないが、
その歴史とアイコニックなターミナルを利用したホテルとして復活する。
 
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1980年代にブティック・ホテルのコンセプトを導入したイアン・シュレージャーが手がけるPUBLIC HOTEL。冒頭のソファーの部屋の写真もここ。日本だと結婚式の会場としてのニーズは必須だが、NYの場合はアートイベントや音楽イベントが開催できるようなスペースを設けるところが多いよう。(https://www.publichotels.com/)
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日本における近年のデザインホテル、ブティックホテルのトレンドは、2012年にブルックリンに暮らす3人のオーナーの手によって開業したこのWHYTHE HOTELが有名だ。1901年に建てられた、精糖所に納める木樽を製造する工場をリノベートしたインダストリアルな意匠は、その後の日本における“ブルックリン・ブーム”や“ポートランド・ブーム”を後押ししたが、そういった表面的なことに留まらず、小資本(インディペンデント)であることをはじめ、レストランのメニュー、バー、パブリックスペース、ジムなど、従来の都市のホテルユーザーとは異なる“新しいラグジュアリー”なライフスタイルを提案していた点こそが新しい(写真は2013年8月に撮影したもの)。
 
ホテル・ビジネスの競争の中心は、部屋よりも宿泊の周辺へと移動している。

昨今の宿泊客の半分はレストランでホテルを選ぶというデータもある。ライフ・ホテルのロビーはレストランをフィーチャーしていて、近所の人たちが立ち寄るような場所を目指しているという。同レストランは、レストラン起業家のステファン・ハンソンが所有・経営している。

ホテルの中のレストランの多くは第三者の業者が経営し、ホテルとのシナジーが欠けていることが多い。ライフ・ホテルではハンソン自身が同ホテルに投資をしており、レストランの売上の一定の率を家賃としてホテルに払う仕組みになっている。

一般的に、レストランをオープンした後、その周辺が人気の地区になったら、家賃が上がり今度は追い出されることになりかねない。不動産価格の高騰に終わりの見えないニューヨークでは頻繁に耳にする話だ。ビジネス面での新しい取り組みは、その防止策でもある。

2017年にロウワー・イースト・サイドにオープンしたパブリック (https://www.publichotels.com/) は、1980年代にブティック・ホテルのコンセプトを導入したイアン・シュレージャーが手がけるホテルだ。

その名が示す通り、誰もが立ち寄ることができるように、コワーキング・スペースやパブリックの場所があり、仕事をしたり、打ち合わせをしたりしている人たちが多い。上層階にはフード・ホールとバーがあり、地下にはコンサート・ホールもある。エンターテイメントは利益が出せるものの、ホテル産業にノウハウがない部分でもある。その開発の意図がある。

こうしてみると、新しいホテルにはいくつかの傾向がある。宿泊周りの体験をとりこむこと。他にない固有性を求めるところもある。そしてテクノロジーとデータがホテル産業の未来に欠かせないコアであることも間違いのだろう。

[取材・データ/文:Yoshi(在NY・コンサルタント)]

 

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スモールトーク
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スモールトーク

なにひとつうまくいかない。あらゆることが行く手を阻み、まだ足りないとでもいう具合に新たな問題が現れては足をひっぱろうとする。ここまで不運が続くものかと思ったときに「運も実力のうち」という言葉が聞こえてきた。こんなときは手を止めて、外に出て歩くにかぎる。少なくとも外に出ればこれ以上の不幸は追いかけてこないだろう。 世界のすべてを呪いながら歩いていると、信号を待っているときに「そのデニムはどこで買ったのか」という声が聞こえてきた。声の主はやはり信号待ちの隣にいた男性で、自分もそのデニムを欲しいのだが、どこのものなのか教えてくれないかという。日本で手に入れたものを身につけていると高確率で目ざとく見つける人がいる。ニューヨークと日本の流行が大きく違うはずはないが、一体なにが見えているのかと思うことがある。あれこれ言ってくるのはアパレル関係者というわけではない。Viva L’Afriqueと書かれたシャツを着ていたときには巨体の黒人がすれちがいざまにちらりと視線をよこしたかと思うと大急ぎで追いかけてきて、「そのシャツはどこで売っているのか」と聞かれたことがあった。その率直さに清々しい思いがする。 見知らぬ人との些細なやりとりにふっと救われる思いをしたのは一度や二度ではない。交わす言葉は他愛もないことだ。信号待ちの間に「今日の天気は素晴らしいね!」と知らない人が喜びをおしつけてきたり、反対に「今日の天気は一体どうなってるんだ!」と、欧州出身の人たちが口をそろえて「お手上げだ」と宣言する全身にのしかかるあの夏の湿度の責任をなすりつけてきたり、そうかと思えば向こうからやってくる人が足を止めて「そのトートバッグはなに?」だったりする。夜が更けてくると、これはほぼ男性ばかりだが「このあたりでタバコが買えるところを知らないか」というのが多くなり、「地下鉄の駅はどこ?」というのは昼夜を問わない。 おまえはどこから来た何者かだの、何をしている身分なのかといったくだらないことには一切触れず、自分が気になったこと、言いたいことをたまたま居合わせた人にぶちまけて、知りたいことを単刀直入に聞くのである。「すみませんが」と頭につける人がいたら、間違いなく観光客やよそから訪れた人たちである。数秒からせいぜい数分のやりとりで、その人たちと再び会うことはない。信号が青に変わると会話はそそくさと切りあげられることになる。くさくさするときには「元気を出せよ」と言われるよりも、まったく知らない通りすがりの人に勝手なことをお構いなく話しかけられる方が気分がすっと軽くなり、「まあなんとかなるさ」と思えてくるのはなぜだろう。謂れのない不平不満の矛先が向けられたとしても、可笑しさがこみあげて愉快にしてくれるから不思議なものだ。その遠慮のなさに同胞意識をみるのだろうか。この湿度に辟易しているのはおまえだけではない、地下鉄が来なくて困っているのは自分も同じなのだと。とすると文句を言うことも悪いことばかりではない。ニューヨーカーは不平不満を並びたてることで知られる。 スモールトークは街角のあちこちで交換されている。ちょっとした言葉のやりとりを意味する「スモールトーク」を辞書でひくと、たいてい「重要ではない事に関する会話」といったことが書いてある。どうでもいいことによってその存在が規定される行為がほかにどれだけあるだろうかと考えてみる。会話の対象は無方向に開きっぱなしで、そのうえ大した中身のないことが身上である。だから大統領選挙や近所の開発案件の反対運動に話がなだれこむと、スモールトークの境界を越えることになる。 不遇のスモールトークの格上げを試みる人たちはいる。心理学者たちは、通りで行き交う人たちと言葉を交わすことに、不安を軽減したり、気分を高める効果があることを指摘している。通りの反対側から手を振ったり、視線を合わせるなどのちょっとした仕草でもいいのだという。大事ではないが意味のある脇役というところか。 ゴシップは低俗な噂話と考えられがちだが、積極的に評価する見方がある。人間の噂話やスモールトークは動物の毛づくろいに等しいもので、毛づくろいは実はそうしている相手を気にかけていることを示すためのものだという。ほかの人ではなくあなたに毛づくろいしている、それがメッセージだ。人間の「遠隔の毛づくろい」は動物のように体に直接触れたりはしないが、言葉を介して毛づくろいと同様の社会的接触をやりとりしているらしい。話す内容が問題ではない。大事なのは話をしていることだ。その昔「ミディウムがメッセージだ」と言った人がいたことを思い出す。 顔の広い友人がいる。頻繁にパーティーに出かける社交家の彼の生活は傍目には華やかにみえても、本人に言わせると「バカなパーティー」に顔を出さなければいけないことにうんざりするらしい。それでもいざという時にスポンサーになってくれるかもしれないし、特に何もなくてもいわゆる「つながった人たち」に忘れられないでおくための顔つなぎに出向くのである。何より大事なのは顔を出すことであり、ほかの人たちからその場にいることを確認されること。話しの内容は二の次だ。そこにかけつけ時間を費やし、どうでもいい話に耳を傾けることが、そのクラブの会費である。 とはいえ大企業のCEOにコールド・コールで話をとりつけてしまったりする彼のような典型的外向性の人格はむしろ少数派で、世の中には知らない人たちとの会話に気後れする人の方が多いのではないかと思う。パーティーが苦手だという人は、人が苦手というよりも、実はスモールトークが苦手なのかもしれない。内容に乏しいスモールトークといっても気の利いた台詞や冗談が求められるし、とっさの機転と機知が試されるのも事実である。イノセントな会話にどれだけ面白いことをしのびこませられるのか、それは独自の遊びと技巧の領域に達することがある。どうでもいい会話の難易度は意外と高い。 不慣れな外国語で暮らした経験がある人なら、外国語でのビジネス会議よりも、外国語でのスモールトークの方が難しいと感じたことがあるのではないか。会議にはアジェンダやガードレールがある。参加者は予め知識を共有しているし、こみいった背景を圧縮できる術語は頼もしい味方である。パーティーでの会話は何の話なのかをつかまえるところから始まり、なぜその話題なのかがわからないこともある。雲をつかむような話を母語を操る者なら適当にあしらうのかもしれないが、不十分な外国語ではそうもいかない。どうでもいい話はどうでもよくない話より難しい。内容よりもミディウムのやりとりだからだろう。 意味のある関係をとり結ぶことができるのは最大150人までだとする説がある。そう主張する人の名前をとってダンバー数という。昔の氏族集団や今日のアーミッシュの共同体も150人程度のコミュニティだといわれる。今日なら家族や親友などの緊密な関係にくわえて、友人や親類、毎日顔を合わせる仕事場の仲間が構成することになることが多いだろう。 ゴアテックスで知られるゴア社は、その成長段階で、工場を拡張するよりも新設を選んだ。ひとつの工場を150人程度の規模を超えて大きくはせず、そのかわりにやはり最大約150人の新工場を追加していくことで、個人間の関係を中心とする体制を築いたところに同社成功の秘訣があるとロビン・ダンバーはみている。顔と名前を覚えていて実際に話ができる関係は職場でも150人程度らしく、企業など大組織化すると上意下達のコストが肥大化するのは必然というわけか。 一方ダンバー数の外にはひときわ雑多な接点が待っている。「そのシャツはどこで買えるのか」とたずねる通りすがりの人たちを含む、濃淡さまざまな関係性と接触の仕方がある。 かつての同僚がシアトル沖の離島に住んでいて、毎日片道ちょうど一時間の船でシアトル市街に通勤している。その同僚がある時パーティーで初めて会った人に「はじめまして」と挨拶したら、「朝7時の船にいますよね」と返ってきたそうだ。やはり毎朝利用している同じ時間の船で同僚の顔をよく見かけてはいたが、言葉を交わしたことはなかったらしい。よく見かけて顔は知ってはいるものの、名前も連絡先も知らない「顔馴染みの他人」という関係がある。おそらく最も希薄な関係性のひとつだが、たいていの人には近所で何人かそうしたよく知る他人がいるのではないかと思う。 もうずいぶん前になるけれど、大雪の夜にバーに出かけたことがあった。雪の日のバーは、翌日仕事が休みになるのを期待した客がはめをはずして朝まで大騒ぎしているか、誰もが外出を控えて閑古鳥が鳴いているかのどちらかになる。その夜は後者だった。 店に入ると客はカウンターの端に座る男一人だけで、店内はカウンター向こうのバーメイドを含めて三人だけだった。しばらくしてもほかに客が入ってくる気配はない。話をする以外にない状況である。バーメイドが音楽を切ったのはその合図だったのだろう。その客はプエルトリコ生まれで昔沖縄に駐屯していたこともあるという人だった。こちらが日本人だとわかるとジンを一杯ご馳走してくれた。こちらからも一杯返した。沖縄がきっかけとなったのか、長くはなかった日本でのこと、その後戻った米国での流転の生活のことを、米国で規範とされる朗らかさや人を楽しませる素振りを拒むように、缶ビールを右手に握りしめて男は冷たく話し続けた。いくつもの仕事を経ていまは歩道でホットドッグを売っているといい、聞くとこちらが毎日通うオフィスの目の前の場所だという。そのバーの常連客というわけではなく、雪で商売にならず、さっさと店仕舞いして帰宅途中に目に入ったこの店に暖を求めて入ったらしい。頼んでいないジンをバーメイドが注ぎ続け、店に入ったときには10ドルしかもっていなかったはずだが(その当時は10ドルあれば二杯飲めた)、何時間も真夜中過ぎまで三人で話を交換した。雪が落ち着いた数日後にもちろんホットドッグのスタンドに立ち寄ってみたが彼の姿はなかった。その後も毎日のように見てみたが彼はいなかった。 その店で会うことが多かった友人にその一部始終を後日告げると、その場に居合わせなかったことを彼はしきりに悔やみ、そうした思いがけない遭遇をひそかに望んでいるが、なかなか実現しないものだと羨ましがった。たしかunrehearsed momentsと言ったはずだ。台本のない一回かぎりの時間、少し大袈裟にいえば一期一会といったところか。なるほどバーとはそういう場所なのかと悟った。それ以来バーの見方が変わった。バーはビールを飲むところではない。知らない人の話を求めて訪れるところである。 いろいろな人と会うことは大事なことで、そうした機会が必要だとよく聞く。その通りだと思う。ただその先にありがたいことが待っている想定が多いらしい。そこからものすごいビジネスが生まれたり、かけがえのない生涯のパートナーに発展したりと。たしかに出会い系を含む各種アプリは世の中の隅々を再編成することを企図し、人脈形成など特定の目的の下に組織化するのがネットワーキングである。なにかを達成するわけではない一過性の遭遇やスモールトークとは根本的に異なるものだ。ビジネスやパートナーに結びつくことが悪いわけではない。たぶん素晴らしいことなのだろう。具体的な便益はわかるが、それでもゆきずりの人たちとの無益なやりとりに惹かれるようになった。なによりその方が面白い。 1970年代終わりにマンハッタンの歩道やシーグラム・ビルディング前での人びとの行動をカメラで記録し、その映像を分析した人が、街頭で人びとが最も活発にしている行動は、ほかの人たちを見ていることだと結論づけた。人間観察である。男たちは通りすぎる女たちを目で追い、信号待ちの間にもほかの人たちを見る。人をひきつけるのは人だ。面白いことやおかしなことをしている人がいたら人は必ず集まってくる。「そのデニムはどこで買ったのか」とたずねる人がいる理由でもある。大都市で様々な流行が熱病のように広まっては消えるのは、人を見ている目の多さによるのかもしれない。そうした人間観察に誰よりも熱心だったのは、そのスタディを行ったウィリアム・H・ホワイト本人であり、「プロの人間観察家」の異名を得た。 人びとは通りでいろいろなことをする。ほかの人たちを眺めることも、ぶらぶらすることも立派な「すること」である。プランナーやエコノミストが同意するかどうかはわからない。それに対して、通りの日常に埋め込まれた人びとの些細な行為や仕草をホワイトは前景にひっぱりだそうとした。なかでも彼が強調したのはイディッシュ語で「おしゃべり」を意味するschmoozingだった。スモールトークと同様に人と人のやりとりだが、そこにかけひきの要素はあっても、ビジネスは排除されている。それは無為でなければいけない。人は無為の行為を好んでする。schmoozingを街頭での人の主要行動として熱心に評価したことで、そのイディッシュ語は一般の語彙としてニューヨーク全体に、やがて全米へと浸透した。「グループシンク」や「都市スプロール」とともにホワイトが導入して今日でも日常的に使われる言葉のひとつである。 ホワイトが残した金言のひとつに「座れるところがあれば人は座る」というものがある。通りのほんのちょっとしたところに人は腰かけるし、ベンチやイスのないところにも、座るための場所でないところにも人は遠慮なく座る。段差があれば座るし、背もたれになるものがあればそこにもたれかかって座る。デザインの意図とは関係なく、しばしばその意図に反して人は座る。座らせようとするところに座らないことも少なくない。ホワイトはそうした人びとの行いを観察して、さも当たり前のように肯定した。「人はそうするものだ」といった具合に。明示的ルールの束から成る青写真よりも、人びとが実際にしていることの観察から始めた者にとっては当然のことだったのかもしれない。街角での人びとの行動にはインフォーマルなルールや慣習が深く根をおろしているように思われる。 「エンジニアに通りをデザインさせてはいけない」という説がある。道路のデザインはエンジニアの仕事だが、通りはそうではないというものだ。現在地と目的地を最短時間で結びつける道路は計算によってデザイン可能だが、通りは必ずしも移動のためだけにあるわけではない。高速道路の目的は明瞭で変数は限られているが、通りはずっと複雑な場所であると。人と会ったり、座ったり、歩道の真ん中で立ち止まってschmoozingしたり、そこにはたくさんの「すること」がある。 つけ加えると、道路の目的でさえ一義的かどうか怪しい。交通はできるだけ多くの人に最大の移動を可能にするものではなく、誰もがむやみに移動しなくてもいいように、特定の場所に人やモノを集中させることでもあると言ったのはルイス・マンフォードだった。動かさないことも交通である。優れた交通体系は不要な交通を最小限にとどめる。 少し脱線すると、スモールトークは日本でいうなら雑談や世間話ということになるだろうか。「世間話」であって「社会話」ではないところが面白いと思う。 日本でいう世間は社会と似たようなものにも思えるが、そうではないらしい。比較的最近輸入された概念のために「社会」という言葉があてられたそのずっとはるか以前から「世間」は存在する。やはり輸入された「個人」と対をなして法律や政府などがその背後に見える社会とちがって、世間は人と人の関係から成る比較的小さな世界のことだ。ダンバー数を連想させる。人びとの意識にある世の中に関する暗黙の心的枠組みともいえるかもしれない。 社会が公式に導入されても、世間はしつこく蔓延り、人びとの行動を縛っているようにみえる。なにより今日の私たちにとっても、どうも喉を通っていかない「社会」に対して、「世間」はすとんと腑に落ちやすいところがある。概念語と生活語の違いというべきか。壇上でスピーチする者は前者を好むだろうが、市井の人たちが口にするのはもっぱら後者である。「社会話」ではなくて「世間話」である。 世間がとくにいいというのではない。世間には特有の煩わしさがある。「世間体」、「世間の目」といった言葉をあげるだけで十分だろう。しかしいざという時に世間が頼りになることもある。たいてい社会が助けにならないときや、その手が届かないところではないかと思う。表向きは社会であっても思わぬところで世間が顔を出したりする。社会をよく知る世間知らずもいるだろう。社会と世間は互いを牽制しているようでもある。スモールトークにはどこか世間に近いところがある。社会に対する世間のあり方に近い。 歴史家のティモシー・スナイダーが米国民に向けて、暴政下の国民が心すべし20の教訓を提示している。最悪の事態を確信するスナイダーが、二十世紀欧州の経験をもとにまとめた暴政に抵抗するための実践的手引というべきもので、「先に服従するな」、「真実を信じよ」といった警句が並ぶなかの一章で、スモールトークを奨励していることが目をひく。デモクラシーや全体主義といった大きな概念語がごろごろするなかでスモールトークはいかにも心細い。 20世紀の暴政下では、人びとの交わす微笑み、握手、挨拶といった平時にひときわ平凡にみえる仕草が重要性を帯びた。知人友人が視線をそらして接触を避けると恐怖は募った。災害時に人は疑心暗鬼になりがちだ。交わしているどうでもいい言葉の向こうで「私はあなたと同じ仲間だ」と確認し合う。話すことそのものが大事になり、ちょっとした慣習にずっと意識的になる。科学や合理性の装いのもとで、世の中の機微を雑草のように刈り取りつるつるした社会に書き換えるのは、緊張感を欠いた世の中の徴かもしれない。そのツケは災害時に払うことになる。 20世紀の欧州の歴史は、社会が壊れ、デモクラシーが凋落し、倫理観が崩壊することがあることを示したとスナイダーはいう。危険な時代に逃亡したり生き延びる人は信頼できる人を知っている人だ。昨冬ICEの占領下にあったミネソタでは、近所の人たちを知ることが最善の安全策だとする考えが広まり、住民が自衛策にとりくむ「隣人主義」が現れた。近所の人たちが命綱であり、それは些細な会話を交わすことでつなぎとめる。 この夏香港の独立系書店に治安警察の手入れが連続的に入り、扇動を理由にオーナーや店員が逮捕されたことで、50年続く書店やジャーナリストたちが始めた書店などが閉店に追い込まれていると伝わった。統制の手が強まるなかで、ある独立系書店のオーナーが匿名で、こうした状況では、顔を合わせて人と会い、お互いの状態を認め合うことが大事だと語っていた。香港はスモールトークを再認識する段階に入ったということらしい。 (おわり)

yoshiさん


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